轉載--翁庭華

作者﹕文／彭秋燕　圖／黃錦

【大紀元7月5日訊】這一次，新唐人電視台結合全球華人社會攝影界，透過攝影鏡頭表達影像價值，臺灣攝影界的泰斗人物翁庭華給予很大的肯定：「我覺的相當有意義，全球有很多華人攝影家相當傑出，透過這次比賽將全球華人攝影藝術的精神給突顯出來，貢獻蠻大的，以前這種比賽辦的機會並不多。」

翁庭華允諾會鼓勵更多的學生來參與，他說：「透過這個比賽，沒有限定主題，要表達善意的真實美感，應該鼓勵很多人去參加，自由發揮獨特的風格，自由題材是最好的，可以提供最好的作品。」

那麼我們提供的作品要如何呈現美好光明的一面呢？翁庭華表示：『藝術是講究真善美，不管拍的主題背景如何，「真」要真實，「善」要善意的，像很多人對社會的不滿，透過鏡頭將醜陋的一面把它呈現出來，我覺的是沒有具備善意的「美」，要有美感，還有美意，這樣的作品才能達到真善美。』

至於要如何去傳達中華民族豐富的文化內涵？翁庭華說：「每一個國家，每一個地區，都要表達出來自己的風格，那麼必需從生活的周邊開始，從你的鄉土開始，鄉土並非鄉下，你生活在這邊居住在這邊，這個是你的鄉土。表現鄉土，才能表現傳統的，固有的民族性，才有我們本身的風格。」

一直以來，翁庭華把拍照的重點放在發揚我們本土上面，翁庭華認為，那個年代生活比較艱困，用的相機都是很簡陋的相機，拍的東西都儘量「捨遠求近」，拍周圍的東西，慢慢覺得生活周邊的東西還很多，為什麼要跑很遠，於是他經常跟年輕朋友說，你現在不要動不動去哪裡哪裡，相片呈現感情是最重要的。

翁庭華的黑白攝影世界

翁庭華曾擔任世界華人攝影學會副會長、台灣省攝影學會名譽理事長，上世紀６０年代開始投身攝影，已出版過多本紀實攝影專題影冊。

翁庭華喜歡攝影，在學生時代，便對老舊相機產生濃厚的興趣，但是，一開始因為無力負荷昂貴的攝影器材費，只能深藏在心底，直到工作後才一償素願與同事一起買一台中古相機。他把照相當作一個非常快樂的事情在做，自己摸索怎麼沖片、洗片，照片洗不出來時，他就跑到材料行向師父偷學招數。

從以前到現在，翁庭華一直堅持自己拍攝沖片，他將家裡的浴室改裝成暗房，裡面麻雀雖小，什麼都有。「因為這樣可以發現原先拍攝的過程當中，有哪一些瑕疵，可以很快的改正過來，如果假借別人來沖放就沒有辦法達到自己所要求的。」翁庭華說。

問翁庭華拍照最大的樂趣是什麼？「可以陶冶人生，陶冶你的心情，美化我的人生，人生過程中最重要的一部份，只要把相機拿出去拍照，我會把一些所有的煩惱都排除。」他把攝影看成自己身體的一部份。

攝影的瞬間性，記實性，時代性

在攝影技術和器材進步到數位化時代之際，翁庭華說：「不同的時代要用不同的做法，現在這個時代，一方面用新的科技，但是另一方面還是要保留傳統，前期作業拍跟沖你用傳統，後續就沒關係，如此，底片保存下來的影像就不會消失掉。」

翁庭華的攝影資歷明年剛好滿半世紀，一直到現在，重點都還擺在黑白。他認為，黑白沒有太多的顏色來干擾，所以畫面看起來乾淨俐落，主題會比較突出；如果用彩色拍照，可能會有很多顏色出來，天空的、山的、水的顏色，看起來琳瑯滿目，主題就不夠突出。

不管用傳統還是數位，翁庭華認為都沒關係，但要重視「攝影的本質」是什麼？「它是瞬間性、記實性和時代性。因為瞬間畫家畫不出來，必須要靠相機；它的記實性、寫實性，別人沒有辦法比，我透過相機記錄下來，就是真實的。然後呢，你把這個影響，留到十年、二十年、三十年以後，變成時代的見證。」

所以他經常跟年輕朋友說，你的照片拍出來不要去想我回家用電腦來修改，千萬不可，你一改了就沒有那個價值，影像價值就沒了，跟原先都不一樣了。
攝影眼的培養

翁庭華話鋒一轉提到，曾經三次進出香港大嶼村拍攝專題相片，為什麼我到陌生的地方能很快就能融入當地生活？就是因為我長時間在自己的地方培養出來的「攝影眼」，一種觀察力，可以馬上進入狀況。一看這個地方馬上會瞭解，這個地方的特色，應該有哪一些與眾不同的地方，鎖住的那一些人，生活是何種方式，這很重要。
不管是攝影還是繪畫，我們往往要站在對方立場來想，尤其人物，我要拍這個人物，為什麼你要拍他，你要站在他的立場來想，他現在的心情，心境是什麼樣，心境總是表達在臉上，從臉上可以看到他心中想些什麼，這樣才能充分表達他的個性出來。

身為一位藝術家，翁庭華要求自己不可以高傲，「到現在我還覺得攝影的領域很深奧，要學習的東西太多了，還是覺得不滿足！」，「海納百川，有容乃大」，肚子可容海，要不斷的培養，人跟人之間要謙虛，這也是修養。

摘錄商業週刊--巴菲特、賈伯斯等200位名人成功秘訣

朋友Bruce Sun傳來的一頁好文章,節錄在這裡跟大家共享

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巴菲特、賈伯斯　200位名人成功秘訣

《成功長青》作者告訴你有錢人怎麼想

過去我們被教導：先努力變有錢，再追尋有意義的生命。但埃默理從兩百位成功人士的調查卻發現：先找到有意義的事情，你才會變有錢。

（採訪整理）曠文琪

「我現在的心是滿的，」香港凱悅飯店大廊咖啡座裡，《成功長青》（Success Built to Last）的作者埃默理（Stewart Emery）認真的對我說。大廊裡的音樂正好響起，我卻有點恍惚，因為他剛剛才跟我說：「我跟我的妻子，今年都驗出得到癌症。」

埃默理，滿頭白髮，一位暢銷書作家，他的《成功長青》一書，被視為企管暢銷書《基業長青》（Built to Last）、《從A到A》（Good to Great）的個人延伸版本，二○○六年被美國《商業週刊》選為當年生涯領導類最佳書籍。這本書是他與《基業長青》作者薄樂斯（Jerry Porras）的共同作品。
「我跟薄樂斯、柯林斯（Jim Collins，《基業長青》的另一作者）理念很相近。」「我們從《基業長青》的計畫中，看到很多企業可以持續成功，於是就想了解，這方法能否用在個人上。」

要永續成功　先做有意義的事，再設目標

他在香港接受《商業周刊》兩小時獨家專訪，暢談他訪談兩百位成功人士後，所得到的心得：一開始只想要追逐成功的心態，反而是成功長青的最大陷阱。他說：「沒有熱情，是無法讓人專注，與持續學習的，而這卻是全球化競爭下，最需要擁有的能耐。」

結束前，我訝異得知他與妻子生病的事實，但他卻笑著說：「我真高興，很早就做自己有熱情的事情｜｜幫助人將自己的能力發揮到極致。」（編按：三十年前埃默理就投入人類潛能發展運動。）化療中的他，神色看來很滿足。「我現在還在寫下一本書，」「幫助人才讓我有活力，」《成功長青》一書，就是他眼中幫助人的方式。

埃默理說，他與薄樂斯花了十年的時間，與史丹佛和華頓商學院團隊，訪談超過兩百位名人，包含達賴喇嘛、蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）與摩爾定律發明人、英特爾創辦人之一摩爾（Moore）等人士，了解他們為何能持續成功超過二十年。

最後的結論呢？「成功的秘訣都相同。」要永續成功，一開始就要選對自己有意義，且有天賦能做好的事，換成企管術語就是找出核心能耐。以下的專訪對談中，你會讀到，想要成功，人必須、也不得不「忠於自己」的理由。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：你們主張，要持續成功，就要先找尋對自己有意義的事情？為什麼不是先設定積極的目標？

埃默理答（以下簡稱答）：有目標又如何，沒有情感的動力去驅動，通常都會做不到，或是碰到挑戰就放棄，如果一開始只是想追逐成功，反而會是持續成功的最大陷阱。

我們所指的有意義的事情，是你有熱情、做得好，且願意去不斷學習的事情。

專注與熱情　成為全球化時代的競爭力

比如說，我們訪問蘋果電腦的執行長賈伯斯，他做電影，又經營蘋果電腦，這兩件看起來不同的事情，為什麼都可以做得很好？他說，那是因為他很愛美的設計，想要傳達出去。不管是電影的呈現或是iPod，你都可以看到這個目標。

我們訪問Chiron（美國著名生物科技公司，以五十四億美元被諾華購併）創辦人艾德‧彭霍德（Ed Penhoet），他過去是加州大學柏克萊分校的教授，創業期間，壓力大到上班途中會先停車到路邊嘔吐才上路，但是他仍堅持下去。我問他為什麼，他說，絕對沒偉大的目標，只是當初他的叔叔死於癌症，讓他很想利用知識幫助更多人。（編按：Chiron是最早把C型肝炎病毒HCV無性繁殖的公司。）

問：人要一開始找到有意義的事情很難？

答：至少你先去辨認，你的人生目標是被誰決定的。如果你找不到，睡覺前，回溯一下，當你是小孩時，你夢想長大後最想做的事情是什麼？

問：放棄社會期望的目標，而去追求自己渴望與拿手的事情，這代表人將承受更大的社會壓力，這對亞洲人而言，難度似乎更高？

答：對，這似乎是一個革命（笑）。不過我們訪問聯合國前助理秘書長穆勒（Robert Muller），他在聯合國對推動和平有很大貢獻。我請他形容他的人生，他說，沒什麼特別，但是那都是他所選擇的，因為是他選擇的，反而願意全力付出。成功與忠於自己，在這些人眼裡，是不衝突的。

問：這道理聽起來還是很理想？

答：好，如果以競爭力來說，在全球化時代來臨後，你必須專注在一件事情，那是你想一直學習與進步的，這樣你能有競爭力。你想，要你跟一個對這件事情比你熱情十倍的人競爭，你競爭得了嗎？他們可以打破疆界，從全球各地跟你搶工作。

問：這些結論，都是這些成功者所述。我的意思是，是否有可能他們因為已經很有錢，所以才會去想追求有意義的生活。或許我們應該先餵飽自己，然後再談這些？

最有錢的人　都是忠於內心的選擇

答：不不不！（連連搖頭）。我們對投資大師華倫‧巴菲特（Warren Buffett），也問過同樣的問題，「哈哈，因為你很有錢，所以你可以這樣說。」他的回答是：「我很年輕的時候，就熱愛自己的工作。你說，這份工作我打算做十年，雖然不喜歡，但是我打算做滿十年再如何如何……，對我而言，這簡直是不可思議的說法，就像是把性愛存起來，等老了再享受一樣。」

成功的人，不會被他們不愛做的工作給困惑。

問：我同意「追求有意義事物」的論點。但是你在書裡提到，生活與工作的平衡是個屁……。這兩者之間是相衝突嗎？

答：哈哈，那是我們訪問這些成功人士之一，有人脫口而出「平衡個屁」的話。過去我們把平衡，想成把時間平均分配成四個或五個符合眾人期望的事情。但我們訪問英特爾創辦人摩爾、達賴喇嘛，或是曼德拉（N. R. Mandela，南非前總統），U2主唱波諾（Bono）後，他們根本沒有把平衡當作重要議題，因為他們都很忙著從事對自己有意義的事情。

大家面臨生活平衡的時候很掙扎，其實你需要的不是很精準的平衡，而是不得不捨去的興趣。當你找到後，一切都自然會有答案，而不是為平衡而平衡。

問：為什麼你認為，讓人做有意義的事情，也是企業主該關心的事？

答：這就是《從A到A》所說的，先找對的人上車，請錯的人下車的道理。卓越的企業，會更講究核心價值，更要求員工可以共享理念，一起為有意義的事情努力。

共享理念的員工　才是企業成功的關鍵

可笑的是，大多數的企業雇用人是因為他們可以做什麼（What they can do），但是開除他們卻是因為發現他們是誰（Who they are）。他們終於發現，雇用對事情無法產生熱情的人，做事品質是不可能會好。

蘋果為什麼會成功？我們訪問賈伯斯後發現。他強調的不是設計能力，而是能讓所有人圍在他身邊，一起渴望推出漂亮的設計，在蘋果，每個人的工作都是設計，連業務也要想，賈伯斯對CEO的定義是體驗長（Chief experience officer）。他最重要的工作就是，讓消費者擁有美好產品的體驗。這自然感染到消費者，人家說體驗經濟，如果員工沒有熱情在裡面，消費者是感受得到的。

問：企業要建構此環境也不容易？

答：對，很難。Google會花六個月的時間去判斷一個人是否與他們志同道合。他們談的意義是，讓所有人都可以透過網路享受全球的資訊，Google給這些工程師很大的自由與權限，去達成它。所以大家很快樂。但是微軟就是只設定數字目標的公司，這無法驅動員工的情感，我認為這就是可以解釋兩者差距變大的原因。（編按：截至十二月二十四日，Google股價是微軟的十九倍。）

我們曾經這樣建議人，如何找出對自己真正重要的人事物。這個方法很殘忍──就是假設自己要離開人世，你心目中最在乎的是什麼，人通常就會有難能可貴的啟發。我其實想說的是，人別總是要到面臨巨大挑戰與挫折時，才去思考這些，你不覺得，很早就開始做你有熱情的事情，如果還能把它做好、做到成功，那不是很美妙的事嗎？勇敢一點！


埃默理小檔案

出生：1941年
學歷：雪梨大學主修哲學、心理學與經濟學
經歷：J walter Thompson設計公司設計總監、Knock out製片公司創辦人、國際學習發展機構Actualizations創辦人
現職：Belvedere顧問公司總裁

給我的小男人

安安寶貝，

每當媽媽看著你熟睡的小臉頰時，便會自動忘記那些因著你的哭鬧而產生的怒氣。看著看著，不禁想到有一天，你會長大，會成家，會由現在媽媽懷裡的小男孩變成一個男人。有些話媽媽想先寫下來，因為媽媽怕到時候老了會忘記…..忘記此刻的感受…..忘記此刻想對你說的話。

第一．勇敢的做你想做的事，勇敢的去追求你想追求的理想。
安安寶貝，你不會有需回來接管爸爸工廠的責任，除非剛好爸爸有把工廠做得大更多，而你剛好有興趣回來接，否則就讓這樣的責任停留在爸爸的身上就好了。爸爸媽媽有能力的話會盡量幫助你，同時，我們也會無論如何地支持你。不必為著我們對你的栽培而感到虧欠，但一定記住感謝上帝，我們是因著祂的恩典才有能力供應你的。

所以，儘管飛吧，孩子。在追求理想的過程中，會有挫折，會跌倒，但請你一定要勇敢的站起來，不要害怕，拍拍翅膀就能再次展翅翱翔。

第二．永遠要愛自己，相信自己
如同媽媽對姐姐說的話，唯有有能力愛自己的人，才能有能力愛別人，愛你的朋友，你的同學，愛你以後的另一半及小孩。

第一．不要害怕負責任
對於自己的決定及選擇，都要有勇氣負責。對於自己的學習，自己的工作及婚姻都要有勇氣負責，因為有勇氣負責任的人才值得別人的信任。

呵.....寫完轉頭看見才六個月大的你，何時才看得懂媽媽所寫的事情呢，好好睡吧…我的安安寶貝。

輸人不輸陣--爸爸也想告訴你們兩一件事

photo taken by 千倚,photojournalist & 周致's lovely wife


爸爸想跟你說的是在“當幸福來敲門“裡的爸爸對他的兒子說的一段話

Chris Gardner: …Hey. Don't ever let somebody tell you, you can't do something. Not even me. All right?
爸爸說：聽著，別讓別人來告訴你什麼事你做不到，即使是我對你這麼說也不要相信，知道了嗎？

Christopher: - All right.
兒子：知道了

Chris Gardner : You got a dream, you gotta protect it. People can't do something themselves, they wanna tell you you can't do it. If you want something, go get it. Period
爸爸：如果你有夢想的話，就要去捍衛它. 那些自己做不到的人們會告訴你你也做不到，但是如果你想要追求什麼的話，就要去努力去實現. 就這麼簡單！

我希望你們以後可以勇於追求自己的夢想，“勇氣“是難能可貴的特質，而它已經在你們心裡面了，勇於使用它.

二件媽媽想告訴你的事

小愛寶貝,

有二件事，媽媽想告訴妳

第一．妳最近常常為了別人不贊同妳的話或不喜歡你的作品而沮喪。妳會問媽

媽：“媽媽，那個哥哥說我做的不像”，“媽媽，如果去那裡的人不喜歡我怎麼辦”。

愛愛寶貝，媽媽希望你能牢牢記住，你無法要求每個人都喜歡你的作品或所做的每一件事情，因為每個人都可以自己選擇自己喜歡或不喜歡的事情，不要因著別人對你所做的事喜不喜歡或贊不贊同而影響你的決定或喜好。記住，永遠都要相信自己，愛自己；唯有有能力愛自己的人，才有能力愛別人，愛你的朋友，你的同學，愛你以後的老公及小孩。

而妳知道要如何才能一直保有愛自己及愛別人的心嗎…..那就是”愛上帝“。
因為你愛上帝，上帝會更愛你，這樣妳就能一直一直的愛你自己和別人了。

第二．妳不喜歡上學，那我們就不去上學好了。

愛愛寶貝，媽媽知道你很享受自己玩樂的時間，所以我們也不再強迫妳一定要上學。其實媽媽更想謝謝妳，在妳人生幾十年的歲月中，有這麼一段時間能讓我們完完全全擁有妳。當妳愈來愈長大時，你將會為了追求你的理想往外飛，而這段日子將會時爸爸媽媽最珍貴，最寶貝的回憶。

轉載--Leica M系列相機檢查要點

轉錄自"徠卡迷像機俱樂部"

二手LEICA M系列相機檢查表　

一、 不要在意外觀的瑕疵，能用最重要！
二、 試聽一秒的快門聲，應該很滑順，準確，沒有拖泥帶水的感覺，慢速快門是最容易耗損的地方，修理起來至少要台幣五千元。
三、 打開後蓋，對光檢察每一級快門，由閃過光來判斷，每一級快門必需都能用肉眼感覺到明顯的不同。
四、 檢查快門簾幕是不是可以全部打開或全部關閉，特別是在慢速快門時。
五、 按下快門後，檢查第二快門簾是否全部過到左邊，如果留有一點尾巴露出來，表示快門需要修理。
六、 打開後蓋，不要裝鏡頭，對著強光檢查二片快門簾是否能完全遮光，確認沒有任何的小洞或是裂隙。M2或M3有時會有這個問題，修理費至少要七千元台幣。
七、 在1/15秒的快門，應該可以非常清楚聽到喀、嗒二聲快門。
八、 將相機平舉一支手的距離，由正面和背面看取景窗，必需非常乾淨。要檢察取景窗中是否有分離的情形，檢修費用超過台幣一萬二千元。
九、 裝上鏡頭對焦，對無限遠至最近都必需能完美合焦，但如有不準，調整費比較便宜。
十、 Ｍ機的觀景窗必需非常明亮，尤其是長方型的連動測距部分。如果不夠亮，將接眼部，取景窗，測距窗表面都擦拭乾淨再看看。如果仍然不亮，用閃光燈照一下這些窗，看是否有霧霧的情形。如果看進去有黑色的東西擋著，那ＲＦ可能已經壞了，修起來可是非常貴。
十一、 Ｍ機的ＲＦ影像必需非常亮，合焦時必需兩個影像完全重疊，如果看起來還是兩個影像，其中的鏡面可能必需清理或是換掉。
十二、 撥動取景框，確定框線可以迅速的切換，沒有延滯或沾黏不動的現象。
十三、 測試閃光同步，取下鏡頭，打開背蓋，裝上閃燈，調到最高同步快門，向白牆打閃光燈，確定閃光有透過整個片幅。
十四、 捲片應該如絲般柔順，只需小力即可，沒有任何綁住的感覺。如果必需大力捲片，表示這台相機放了很久，或是已經需要保養了。全機保養需要台幣六千元以上。
十五、 如果是可以接馬達捲片器的，裝個捲片器上去，檢查一下是不是所有的接點都ｏｋ！
十六、 如果是有內建測光表的Ｍ機，最好用手持測光表就高低光度分別檢測，也要檢查電池室是否因為電池液漏出而受污染。
十七、 拿回家之後，馬上裝上一卷底片測試一下，有些問題非得等相片洗出來才知道。如果照的有問題，馬上拿回去退。
十八、 找一個有能力維修LEICA的師傅，遲早你會需要他的。
十九、 0.85的觀景窗耀光是否比較嚴重，有二種不同的說法，有說較嚴重者（cameraquest）；有說較佳者（erwin puts）。
二十、 1996/97年的M6在捲片計數器中使用塑膠零件取代金屬零件，以致於故障率提高，後來發現此一問題後，已經修正。經查，該二年所生產之Ｍ６機身號碼為（2279001-2427000）。
二十一、 （以下為ERWIN PUTS的意見）藏家總是希望收藏看起來沒有用過的新品，但是黑漆機身不在此限，最好有磨到露銅的痕跡。（Ｍ機機身塗裝有三種，霧銀、霧黑、亮黑，只有亮黑塗裝可以因磨損出現美麗的黃銅色，霧黑塗裝磨損後只會出現醜醜舊舊的樣子。而現行Ｍ機除紀念機外，並無亮黑塗裝）
二十二、 對一個用家而言，使用痕跡的多少並不是重點，重點是頂蓋有沒有碰撞的痕跡，因為頂蓋內的對焦系統十分精密，所以如有撞痕，表示這台機身曾經摔過，或是嚴重的撞擊。（因為M機十分堅固，機身烤漆高達四層，十分不易磨損，若有撞痕，表示撞擊必然相當嚴重，而對焦系統十分精密，　一旦撞壞，維修費用非常高昂。）
二十三、 Ｍ機機身內的機械裝置堅固非常，即使狂操相機也不會造成什麼磨損。一部妥善使用的相機，其內部機械恐怕比那些看起來都沒有在用的相機來的好。如果沒有日常的操作相機，快門彈簧中的潤滑油可能會硬化。快門彈簧十分的強壯，不論有無上片對他都沒有影響。
二十四、 首先，聽聽慢速快門（1/4、1/2、1sec），快門動作必需非常滑順而沒有拖泥帶水的情形。
二十五、 其次，快門鈕的釋放必需十分滑順，慢慢按下快門鈕，全程都應該有平均的阻泥，常見的情形是，在按下快門鈕的過程中，最後感覺到有一個粗糙不順的點，剛剛好出現在快門釋放之前。如果有這種情形，表示機械連動裝置並不完美。雖然這樣的情形並不影響快門的準確性，但也不失為一種警訊，表示可能有其他的問題存在，不妨再作其他的檢查。
二十六、 Leica　M6：重560克，有TTL測光，在快門簾上有個白點反射光線給測光頭，只比M3多15克，一九八四年開始生產，產量很多。測光相當準，但在極端的光線下可能差到兩格。手持測光表在複雜的情況下總是有用的。M6是M機中的best buy。他的機械縱然沒有之前的Ｍ機好，至少也一樣好。觀景窗容易產生耀光，有時對焦框會黑掉，回片桿太小不易操作，電池蓋很容易遺失是他的缺點。
二十七、 新的M6 TTL重量增加為600克，提供了不實用的閃燈TTL功能，採用CCD測光表雖然更為準確，但是耗電嚴重顯然是一個問題。快門轉盤的方向與之前的M機相反，可能會造成一些困擾，但是較大的轉盤也較符合人體功學。